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國(guó)網(wǎng)庫(kù)倫旗供電公司：落實(shí)安全管理體系 確保安全有效管控

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-12-22 17:13

黃婉秋

　　近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)蒙東電力庫(kù)倫旗供電公司以安全管理體系建設(shè)為核心，倡導(dǎo)“責(zé)任”即做好每件事的正面意義。構(gòu)建“決策層有感領(lǐng)導(dǎo)，管理層直線責(zé)任，執(zhí)行層屬地管理”的“點(diǎn)、線、面”安全管理體系，按照責(zé)權(quán)定位的原則，對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門管理人員、基層員工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任加以梳理和明確。

　　一是嚴(yán)格制度建設(shè)，突出管理實(shí)效。按照“考核、管理、標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)維度管理的模式，從規(guī)章制度建設(shè)、考核激勵(lì)辦法、全面規(guī)范管理三個(gè)方面著手，有針對(duì)性地完善管理制度框架，修訂、完善各項(xiàng)管理制度，最終形成由程序文件、風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)及相應(yīng)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。使制度建設(shè)抓實(shí)嚴(yán)密，管理更為精簡(jiǎn)有效。

　　二是理清管理職責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任。按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)組織、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，明確責(zé)任人，逐級(jí)負(fù)責(zé)，理清職責(zé)。堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)檢查、從嚴(yán)懲處確保各級(jí)管理人員盡職履責(zé)，實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。建立了“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的安全管理格局，嚴(yán)格落實(shí)職能部室和基層單位安全責(zé)任，監(jiān)督人員實(shí)施全過(guò)程“旁站式”監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止人員違章違紀(jì)行為，及時(shí)整改各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全管理從“員工參與”向“員工負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

　　三是著力推進(jìn)安全監(jiān)管體系落地落實(shí)，為安全提供監(jiān)督保障。以消除“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”為重點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)制度結(jié)合工作實(shí)際，完善各項(xiàng)工作監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)，不斷提升安全監(jiān)管水平。

　　四是注重操作實(shí)效，著力推進(jìn)安全體系建設(shè)培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)提供素質(zhì)保障。立足崗位需要，注重安全培訓(xùn)實(shí)效，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象，豐富培訓(xùn)方式，構(gòu)建覆蓋全員的安全培訓(xùn)體系。

　　下一步，國(guó)網(wǎng)庫(kù)倫旗供電公司將繼續(xù)完善安全管理體系文件，使其更具指導(dǎo)性和可操作性，用清晰的管理思路和管理框架，使安全工作更規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。做到安全工作的可控、在控、能控，確保公司持續(xù)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

　　責(zé)任編輯：江蓬新

　　校對(duì)：許艷