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國家電投內(nèi)蒙古盛發(fā)熱電連續(xù)安全生產(chǎn)突破5500天

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-11-17 11:34

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（陸曉光）截至11月1日，國家電投內(nèi)蒙古盛發(fā)熱電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5500天，再次刷新了建廠以來安全生產(chǎn)歷史紀(jì)錄。

　　近年來，該公司全面剖析，超前研判，圍繞“六個(gè)零”目標(biāo)，強(qiáng)化“紅線”意識，抓住人員、設(shè)備和環(huán)境核心要素，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和設(shè)備治理，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　制度定位，樹起安全“高壓線”。該公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際修訂完善《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》《現(xiàn)場安全標(biāo)示管理標(biāo)準(zhǔn)》《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新制定《安全生產(chǎn)失信和“黑名單”管理辦法》《安全生產(chǎn)約談制度實(shí)施辦法》，不斷健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，樹起安全生產(chǎn)“高壓線”，明確安全生產(chǎn)“紅線”，構(gòu)建了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可依”的安全管理體系。

　　措施到位，化解安全“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。層層落實(shí)安全管理專項(xiàng)提升方案，全面排查現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，從安全生產(chǎn)不同的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序等方面進(jìn)行辨識，做細(xì)做實(shí)預(yù)防工作，正確識別危險(xiǎn)點(diǎn)并制定防范對策，確保安全管理“關(guān)口”前移，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)安全壓力逐層傳遞，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并按“分層管理，逐級負(fù)責(zé)”的方式落實(shí)全員安全責(zé)任，確保安全工作的“重心”下沉，有效夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　管理進(jìn)位，打好安全“組合拳”。積極開展知識競賽、應(yīng)急演練、技術(shù)比武、技術(shù)問答、安全知識及規(guī)程制度考試等活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)；開展防臺防汛應(yīng)急演練、化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫火災(zāi)、輸煤皮帶火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高職工事故防范能力和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，狠抓“兩票三制”管理，設(shè)立違章曝光欄，加大反違章工作力度，把管理的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場，落腳點(diǎn)放在班組，加強(qiáng)安全性評價(jià)、反違章工作，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門各司其職的管理態(tài)勢，筑牢梯級防線。

　　文化入位，營造安全“好氛圍”。堅(jiān)持以人為本，積極開展“安全學(xué)習(xí)、開辦講座、QC活動(dòng)、安康杯、無違章創(chuàng)建活動(dòng)、征集合理化建議、安全警句大家提、編發(fā)《不安全事故匯編》”等豐富多彩、寓教于樂的安全文化活動(dòng)，通過安全理念的倡導(dǎo)與滲透、環(huán)境氛圍的優(yōu)化與營造，不斷筑牢全員安全思想防線，使“安全生產(chǎn)‘嚴(yán)細(xì)實(shí)’”“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的理念根植于職工思想與行動(dòng)中，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　站在安全生產(chǎn)5500天的新起點(diǎn)上，盛發(fā)熱電公司將以更加穩(wěn)健的步伐，向著更高的安全目標(biāo)昂首邁進(jìn)。

　　責(zé)任編輯：江蓬新

　　校對：楊娜