國網萊陽供電：開展深刻學習反思 夯實本質安全基礎
來源：中國能源新聞網 時間：2023-06-27 16:36
國網萊陽市供電公司總經理、黨委副書記 吳成安
安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。近年來，國網萊陽市供電公司緊盯提升本質安全水平這個目標，從人的因素、物的狀態(tài)、環(huán)境條件、管理狀況四個方面開展安全風險排查和辨識，力求將安全生產工作全部納入制度化管理，確保安全管理鏈條始終處于良性運轉狀態(tài)，全力夯實本質安全基層基礎，不斷提升安全生產治理體系和治理能力現代化水平。
穩(wěn)固的安全基礎需要堅持“四條警示”警鐘長鳴
一是全力提高安全認識站位。將月度反違章和“雙無”創(chuàng)建納入總經理辦公會議程，深挖、細查、徹改違章背后的管理問題，做到“查處一起、消除一類”。深化全員安全教育，每月定期組織《安規(guī)》普考，省公司春檢前安規(guī)調考滿分率100%。編制完善“大思政”體系建設指導手冊，將安全文化納入談心談話內容，以拉家常、話理想、談工作等方式，準確把握職工的思想脈搏，“對癥下藥”強化思想政治引領。二是不斷規(guī)范制度體系建設。秉承“教育是基礎、制度是保障、執(zhí)行是關鍵”的理念，固化形成“三種工作習慣”，不斷提升全員安全管理水平。強化分包隊伍同質化管理，在嚴格落實省公司分包安全管控“穿透式”20條措施的基礎上，創(chuàng)新提出“違章罰款即時扣罰”和“二次準入”等要求，強化分包、廠家等“外來”人員安全培訓、實操考核、警示教育等同質化管理，確保隊伍優(yōu)質、素質達標。先后兩次迎接省“四進”檢查組對公司開展的“八抓20條”創(chuàng)新舉措落實專項督查，獲得檢查組“安全管理非常規(guī)范”的評價。三是協同打造互促互保的主動履責體系。編制班子成員“兩個清單”和全員安全責任清單，建立清單“擺上桌、掛上墻”和定期督辦落實機制，帶動全員知責履責盡責。連續(xù)六年開展全員安全述職，并將安全責任落實、安全管理履責情況和“五個同頻共振”個人反思等納入必述內容，不斷拓展全員安全述職的廣度和深度。嚴格落實“黨支部書記在現場”和黨員“亮身份、踐承諾、做表率”反違章專項行動，2022年公司361名黨員保持“零違章”。首創(chuàng)安全日活動報備、實施、督查機制，各供電所及班組嚴格按報備計劃開展安全日活動，并全程開啟移動終端，安監(jiān)部遠程視頻督查活動開展情況并進行通報點評，活動質效得到顯著提升。
穩(wěn)固的安全基礎需要始終當“包公臉、婆婆嘴”
一是認真督促公司分管領導切實履行“一崗雙責”。定期召開安委會和專題會議，系統(tǒng)研究部署安全生產工作，上級安全工作部署第一時間落實到位。嚴格落實各自分管領域內安全生產第一責任人責任，督促其將安全生產工作與業(yè)務工作同安排、同推進、同落實、同檢查，堅決守好分管領域內的安全底線。二是主動擔當作為、帶頭履職盡責。深化應用以反違章為核心的現場安全管控體系，通過領導干部到崗到位及時發(fā)現并消除苗頭性、反復性問題，切實做到以領導干部到崗到位確保零違章、以零違章確保零事故。同時，本人帶頭領學違章事故通報，以上率下推動“飯碗意識”入腦入心。三是嚴抓現場作業(yè)安全管控。規(guī)范制定保證體系到崗到位計劃和風險管控措施，利用每日早調會公示通報，并按月晾曬保證體系違章自查情況，對應查未查的違章聯責到崗到位人員，部門主要負責人在公司總經理辦公會上“說清楚”，倒逼保證體系主動履責。堅決落實“四個管住”要求，持續(xù)深化“兩體系一平臺”應用，加大“十不干”、防人身事故措施宣貫執(zhí)行，增強員工風險辨識和防范能力。嚴格執(zhí)行作業(yè)現場“六到位一規(guī)范”，嚴格管控高風險作業(yè)和小型分散作業(yè)。
穩(wěn)固的安全基礎需要落實落地“五個同頻共振”
一是全力凝聚防風險、查違章、除隱患的安全合力。堅持關口前移，制定施工計劃剛性管理辦法，通過“安全生產群”實時定位全口徑施工現場，實現“四不兩直”現場督查全覆蓋。細化修訂“交警式”反違章考核細則，違章成本和聯責范圍擴大1倍以上，所有違章“點名道姓”通報曝光，重復違章雙倍懲處、形成震懾，去年以來，監(jiān)督體系查處違章數量同比降低32.6%，保證體系自查違章數量同比提升144%。二是嚴抓安全思想認識。組織班子成員常態(tài)化參加主題安全日活動，結合下發(fā)的典型事故、嚴重違章“兩個案例”，進行全員安全警示教育，嚴格落實“兩個至上”理念，確保學習見實效、反思有深度、教訓觸靈魂。深刻汲取事故教訓，通過學習事故案例，深化“違章就是隱患、違章就是事故”的認識，抓好現場作業(yè)反違章工作，確保不發(fā)生人身設備安全事件。三是嚴抓安全生產工作。剛性執(zhí)行《安規(guī)》每月一考，確保管理人員、作業(yè)人員準確理解條款，剛性執(zhí)行規(guī)程。嚴格施工單位準入管理，用好安全約談、負面清單和黑名單“三把利劍”，堅決杜絕超能力承接工程和轉包、違法違規(guī)分包等現象。保持反違章高壓態(tài)勢，嚴格落實違章“重罰、聯責、說清楚”措施，以查促防、查防并舉，對整改走過場、違章人員處理不到位的，按管理違章嚴肅處理。
責任編輯：江蓬新
