論壇丨張威：建設(shè)柔性人才團隊 助推企業(yè)發(fā)展
來源：國家電網(wǎng)報 時間：2025-03-03 17:39
建設(shè)柔性人才團隊 助推企業(yè)發(fā)展
張威
人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。近年來，企業(yè)外部形勢持續(xù)變化，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，多領(lǐng)域協(xié)作創(chuàng)新突破要求不斷提高。在不改變企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)與人事關(guān)系的條件下，如何通過創(chuàng)新的組織架構(gòu)與管理方式，打破專業(yè)壁壘，迅速集結(jié)多專業(yè)人才，提高協(xié)作效率，高效響應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求？
柔性人才團隊提供了一種解題思路。柔性人才團隊是根據(jù)項目或任務(wù)需求臨時組建的跨部門、多功能團隊，這種團隊結(jié)構(gòu)靈活，可以根據(jù)外部環(huán)境的變化快速調(diào)整，高效響應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
柔性人才團隊是組織管理模式的創(chuàng)新拓展
高效響應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求是組建柔性人才團隊的根本目標。通過賦予不同柔性人才團隊不同目標導(dǎo)向，有針對性地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，讓不同人才隊伍能夠隨著外部環(huán)境和要求的變化而有所調(diào)整，以一種既富有彈性又反應(yīng)迅速的組織管理模式，來快速適應(yīng)目前新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、新技術(shù)迭代升級等企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新挑戰(zhàn)。
以柔性人才團隊的適應(yīng)性緊跟形勢變化。企業(yè)內(nèi)外部形勢持續(xù)變化下，大幅度的組織架構(gòu)調(diào)整對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展將帶來嚴峻挑戰(zhàn)。柔性人才團隊不打亂現(xiàn)有組織構(gòu)架，不調(diào)整人事關(guān)系，其管理模式、工作方式、機制建設(shè)完全因地制宜，快速適應(yīng)環(huán)境變化，根據(jù)外部形勢和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要，緊跟最前沿的業(yè)務(wù)和技術(shù)，以需求為導(dǎo)向進行設(shè)立，保障企業(yè)發(fā)展不掉隊。
以柔性人才團隊的靈活性破解機構(gòu)制約?，F(xiàn)有組織構(gòu)架下，各職能部門分工明確，工作流轉(zhuǎn)具有明顯的界限。柔性人才團隊通過跨單位、跨部門、跨專業(yè)抽調(diào)專業(yè)人員組建團隊，能有效打破專業(yè)壁壘，避免層級過多導(dǎo)致的信息傳遞不及時、溝通效率低下等問題，通過充分發(fā)揮各專業(yè)組員作用，調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性，提高各專業(yè)間協(xié)作效率。
以柔性人才團隊的專業(yè)性引領(lǐng)創(chuàng)新突破。創(chuàng)新工作需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體推進，需要依靠團隊力量進行突破。柔性人才團隊能夠通過聚集高端創(chuàng)新人才，聚焦重點創(chuàng)新目標，發(fā)揮好高端人才的引領(lǐng)帶動作用和骨干人才的專業(yè)支撐作用，加力原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，全面推進關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)突破。
柔性人才團隊是“強精實優(yōu)”行動的落地實踐
打造“強精實優(yōu)”員工隊伍是組建柔性人才團隊的內(nèi)核所在。人才的價值在于使用，通過柔性人才團隊打造“創(chuàng)新創(chuàng)造、克難攻堅、典型引領(lǐng)”平臺，突出用好用活人才，在人才的“選”和“育”上同向發(fā)力，實現(xiàn)個人和企業(yè)的“雙向奔赴”。
打造高端人才引領(lǐng)平臺。高端人才是企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮好高端人才作用，能有效激發(fā)柔性人才團隊隊伍活力。通過精選企業(yè)各專業(yè)頂級專家、人才參與柔性人才團隊建設(shè)，圍繞企業(yè)重點工作提思路、講政策、攻專業(yè)、強支撐，把柔性人才團隊打造為高端人才聚集地，發(fā)揮平臺效應(yīng)，促進人才培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展。
打造專業(yè)素質(zhì)提升平臺。干部員工的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)是保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。柔性人才團隊找準團隊任務(wù)目標的主攻方向，從不同屬性定向提升不同能力，針對需要創(chuàng)新機制、創(chuàng)新措施的重難點業(yè)務(wù)等工作任務(wù)，提升團隊優(yōu)秀創(chuàng)新能力；針對需要緊急處置的突發(fā)性任務(wù)、需強力推進的工作任務(wù)，提升團隊卓越執(zhí)行能力；聚焦發(fā)揮管理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)秀、具備標桿價值班組的典型示范作用，提升團隊統(tǒng)籌兼顧能力。
打造優(yōu)秀人才成長平臺。要做到人盡其才，就需要搭建“舞臺”。柔性人才團隊打破地域、職務(wù)、資質(zhì)等限制，讓有能力、有擔當?shù)母黝悆?yōu)秀干部人才承擔專項工作任務(wù)，展現(xiàn)專業(yè)人才實踐實戰(zhàn)能力，檢驗骨干人才領(lǐng)導(dǎo)才能，形成個體與企業(yè)同頻共振、互相成就的蓬勃態(tài)勢。
柔性人才團隊是提升管理效能的載體渠道
不斷提升各項工作管理質(zhì)效是組建柔性人才團隊的關(guān)鍵一環(huán)。在柔性管理的理念引導(dǎo)下，通過靈活多樣的激勵模式、扁平化的組織結(jié)構(gòu)，柔性人才團隊主動高效切入各類重難點任務(wù)，對提高企業(yè)整體的管理實力水平具有重要的積極影響。
以柔性人才團隊的高效運轉(zhuǎn)保障管理效能。柔性人才團隊聚焦發(fā)揮團隊內(nèi)部合力，通過壓緊壓實團隊負責人的主體主責作用，定期以內(nèi)部信息共享、工作會商等形式，解決團隊任務(wù)推進中各種問題和障礙。聚焦發(fā)揮外部力量，通過建立健全柔性人才團隊管理和激勵模式，定期亮進度、亮成效、亮典型，營造“比學(xué)趕超、務(wù)實爭先”的濃厚氛圍，促進各團隊務(wù)實推進各項重點任務(wù)。
以柔性人才團隊的實干實績展現(xiàn)管理效能。通過廣泛宣傳柔性人才團隊在創(chuàng)新突破、重點工作中的典型事跡，積極推廣技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，把柔性人才團隊的先進創(chuàng)新成果、優(yōu)秀管理經(jīng)驗和卓越貢獻人才推廣應(yīng)用到更大范圍，發(fā)揮品牌效應(yīng)，產(chǎn)生更大影響，發(fā)揮更大作用。
以柔性人才團隊的引領(lǐng)帶動提升管理效能。通過發(fā)揮高端人才引領(lǐng)平臺、專業(yè)素質(zhì)提升平臺、優(yōu)秀人才成長平臺的作用，塑造柔性人才團隊柔性組織“實干爭先”的文化，形成典型示范效應(yīng)，吸引更多踏實干事、追求進步的干部員工參與到柔性人才團隊中來，激勵廣大干部員工學(xué)習榜樣、成為榜樣，全面激活各級干部員工的干事創(chuàng)業(yè)活力。（作者系湖北荊州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記）
柔性人才團隊是根據(jù)項目或任務(wù)需求臨時組建的跨部門、多功能團隊，這種團隊結(jié)構(gòu)靈活，可以根據(jù)外部環(huán)境的變化快速調(diào)整，高效響應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
責任編輯：沈馨蕊
