來源:國家管網微信公眾號 時間:2026-08-13 11:36
國務院國資委近日公布2025年度中央企業(yè)改革深化提升行動重點任務考核評價結果,國家管網集團再次獲評A級,綜合評價躋身央企前十。
國家管網集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記對中央企業(yè)作出的重要指示精神和關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述,全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神,緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力,高質量開展改革深化提升行動,著力激發(fā)企業(yè)內生動力,更好發(fā)揮“三個作用”,爭當“三個排頭兵”,為保障國家能源安全和加快建設世界一流新型能源基礎設施運營商提供有力保障。
扛穩(wěn)保障國家能源安全職責使命,在服務國家戰(zhàn)略中彰顯管網擔當

虎林——長春天然氣管道
織密織牢“全國一張網”,夯實國家能源安全保障根基。充分發(fā)揮統一規(guī)劃、統一建設、統一運營的優(yōu)勢,不斷完善油氣管網格局。西氣東輸三線中段(中衛(wèi)—吉安)、西氣東輸四線(吐魯番—中衛(wèi))、“北氣南下”能源大通道、董家口—東營原油管道等相繼投產,虎林—長春天然氣管道干線工程主體焊接完成,川氣東送二線東段、準東煤制天然氣管道等項目加速推進。截至2025年底,集團構建形成“四大戰(zhàn)略通道+五縱五橫”天然氣骨干管網架構、“四大戰(zhàn)略通道+三大區(qū)域”原油管網架構、“兩縱兩橫+五大區(qū)域”成品油管網架構,運營管道總里程超11萬公里,天然氣一次管輸能力超過4000億立方米/年,管道工程水平躋身世界第一方陣。
打造“X+1+X”油氣市場新格局,建成公平開放大平臺。大力推進油氣管網基礎設施公平開放,建成投用開放服務及交易平臺,全面上線“一票制”聯運結算,撬動市場主體迅猛增長,托運商客戶增至1200余家,中小托運商服務量增長近十倍。優(yōu)化管輸路徑,資源配置效率有效提升,推動天然氣管輸平均運距下降超3%、跨省管輸價格不斷下降,天然氣冬季保供“六戰(zhàn)六捷”。

精河光伏電站
布局戰(zhàn)新產業(yè)賽道,推動傳統產業(yè)轉型發(fā)展。依托改革試點,先行布局氫能管輸、儲能、光伏等產業(yè),精河縣34萬千瓦光伏項目建成投產,川氣東送二線光纖綜合利用項目開工建設,加快推進氫基能源管輸示范項目前期工作。戰(zhàn)新產業(yè)穩(wěn)步推進,為企業(yè)長遠發(fā)展注入全新活力。
聚力科技自立自強,以技術創(chuàng)新激活管網發(fā)展動能
構建現代化研發(fā)體系,重大攻關任務高效推進。推動科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新深度融合,加速構建工廠化、流水線、高水平、AI4S新型研發(fā)體系,發(fā)布技術圖譜、開展技術對標,強化中央企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位和主導作用,承擔國家科技重大專項、國家重點研發(fā)計劃等重大科研任務14項,加入國家自然科學基金企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯合基金,高質量完成各項科研攻關任務。

柔性內焊機器人在管道內焊接
重大科技成果持續(xù)涌現,國產化攻堅取得標志性突破。主導制定3項ISO國際標準,2項發(fā)明專利獲中國專利優(yōu)秀獎,油氣管道柔性焊接機器人等5項成果入選國家能源局首臺(套)重大技術裝備,管道缺陷及應力綜合內檢測裝備等4項成果首次納入中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄。天然氣管網仿真軟件國產化落地應用里程達11萬公里,自主PCS工控系統覆蓋管道里程3萬公里,天然氣管網控制系統100%國產化替代。集團關鍵設備國產化率超98%,重點領域“卡脖子”風險基本消除。
加大高水平科技人才引培力度,科技人才“雁陣”初具規(guī)模。持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新人才結構,大力實施青年科技人才“托舉”工程,400余名青年科技人才擔任項目骨干,掛牌并運行3家博士后科研工作站。集團公司研發(fā)人員占比由改革初期的1.7%提升至5%,初步形成20余名領軍人才、200余名專家人才領銜的科技人才梯隊。
重塑企業(yè)治理體系,打造具有管網特色的企業(yè)治理模式
創(chuàng)新企業(yè)管理架構,突出數字化智能化轉型。推動按制程辦事行權,實現IT承載、剛性執(zhí)行。以“人才、知識、資本”三要素激發(fā)價值創(chuàng)造,數字化轉型成熟度、數據管理能力成熟度獲評國內企業(yè)最高級。全面落實“人工智能+”行動,實施“AI優(yōu)先”戰(zhàn)略,入選中央企業(yè)首批十大對外開放標志性場景1項、戰(zhàn)略性高價值場景2項、AI+能源示范場景2項,管網工業(yè)世界模型入選世界人工智能大會最高獎項。量子骨干網試點工程建成投運,量子通信、量子測量等技術加速驗證應用,賦能基礎設施本質安全水平提升。
優(yōu)化企業(yè)管理運營體系,加快組織形態(tài)和管理流程變革。堅持“兩個一以貫之”,搭建以股東會、黨組、董事會、經理層為主體的公司治理結構,探索股權多元化央企治理經驗。全面實施“市場化、專業(yè)化、區(qū)域化、共享化”改革,推動按“線”管理向更高效的按“網”管理轉變。刀刃向內實施管理層級壓縮,推行所屬單位“省公司—作業(yè)區(qū)”兩級管理,推進機構扁平化,管網組織形態(tài)煥然一新、治理效能顯著提升,為網絡型基礎設施企業(yè)壓縮管理層級提供成功實踐。

深圳天然氣公司獲評“雙百”標桿企業(yè)
基層改革尖兵持續(xù)涌現,示范帶動成效明顯。儲運技術公司、儲能技術公司入選首批啟航企業(yè)?!翱聘摹薄半p百”行動再創(chuàng)佳績,深圳天然氣公司、北京管道公司獲評標桿企業(yè),徐州檢驗檢測公司、西部管道公司以及浙江省天然氣管網公司獲評優(yōu)良。
2026年是“十五五”開局之年,新一輪國資國企改革正式啟動,國家管網集團堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署,認真落實新一輪國資國企改革要求,堅決扛牢職責使命,聚焦主責主業(yè),以更高站位、更大力度推進各項改革任務落實落地,為能源強國和中國式現代化建設貢獻管網更大力量。
實習編輯:王雪聰