勝利油田釋放改革活力端牢能源飯碗
來源：中國石化報 時間：2024-07-16 16:08
近日，由勝利油田和中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院共同建設的油氣智能優(yōu)化決策中心在勝利油田揭牌，雙方將致力于數智化技術研究，培育新質生產力，優(yōu)化油氣勘探開發(fā)各環(huán)節(jié)，實現資源高效開發(fā)利用。
近年來，勝利油田聚焦“國之大者”、圍繞“國之所需”，扎實推進改革深化提升行動，重塑產業(yè)鏈、賦能創(chuàng)新鏈、提升價值鏈，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，塑造高質量發(fā)展新優(yōu)勢。
重塑產業(yè)鏈
功能性改革打造強大戰(zhàn)略支撐力
黃河之畔，耀眼的光伏板“鑲嵌”在鹽堿灘上，給油氣生產源源不斷注入動能；二氧化碳化身新型采油工，油井“吃”進二氧化碳“吐”出原油，實現增產減碳……如今的勝利油田，到處都能看到向綠而行的產業(yè)蝶變。
增強核心功能、提高核心競爭力是國企改革的重點。勝利油田主動融入和服務國家戰(zhàn)略，對產業(yè)結構進行重構，構建多能互補、潔凈高效的新型能源體系，扛穩(wěn)保障國家能源安全的核心職責。
強鏈——加快產供儲銷鏈條協(xié)同發(fā)展，以油氣高效生產和煉化產品高端化推動高質量產供，做強以產供儲銷平臺為核心的油氣產業(yè)，增強保供能力；
延鏈——統(tǒng)籌配置源、網、荷、儲資源，做優(yōu)以“源網荷儲”平臺為核心的新能源產業(yè)，提升能源供給質量、利用效率和減碳水平；
補鏈——集成CCUS產業(yè)鏈技術優(yōu)勢，擴大CCUS應用規(guī)模，做大以“源匯匹配”平臺為核心的綠色低碳產業(yè)，建設國內最大脫碳固碳產業(yè)基地。
“從過去‘一油獨大’到如今油氣、新能源、綠色低碳‘三駕馬車’并駕齊驅，變的是產業(yè)結構，不變的是保障國家能源安全的核心職責?！眲倮吞镓撠熑藢O永壯說。
前6個月，勝利油田生產原油1174.22萬噸，同比增加13.95萬噸，油氣生產用電“含綠量”達23%，2022年以來13個區(qū)塊累計注入封存二氧化碳140余萬噸。
賦能創(chuàng)新鏈
科研體制機制改革加快發(fā)展新質生產力
如果說產業(yè)結構重構，是增強核心功能；那么科技創(chuàng)新，就是提高核心競爭力。
新一輪國企改革深化提升行動中，勝利油田把科技創(chuàng)新擺在更加突出位置，破除制約科技創(chuàng)新的體制機制障礙，推進跨領域、跨系統(tǒng)、跨專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，實現創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈人才鏈深度融合，加快發(fā)展新質生產力。
圍繞產業(yè)鏈所需，打造創(chuàng)新鏈。勝利油田突出需求導向和產業(yè)化方向，強化“卡脖子”技術攻關，明確16個技術領域91個重點攻關方向，配套形成復雜油藏高效勘探開發(fā)、頁巖油規(guī)模高效動用等接替技術序列。2023年，CCUS、智能油田兩個國家能源局研發(fā)技術中心進入國家創(chuàng)新平臺“賽道并跑”名單。
圍繞創(chuàng)新鏈所能，布局產業(yè)鏈。2024年，勝利油田整合信息化管理中心（檔案管理中心）和信息化技術服務中心，組建數智化管理服務中心，致力于打造智能油田綜合解決方案創(chuàng)造者和供應商，賦能勘探開發(fā)。
創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。5月，勝利油田實施“人才飛地”計劃，成立青島技術研發(fā)中心，聚焦頁巖油、新材料、人工智能等基礎理論研究和“卡脖子”技術，堅持內引外聯(lián)，打造集聚高端人才的“強磁場”、培育新質生產力的“孵化器”。
提升價值鏈
運營機制改革促進一體化優(yōu)勢發(fā)揮
2024年，勝利油田深化運營機制改革，打破各自為政、單打獨斗的運營方式，對生產、投入、財務預算“三大計劃”實行一體化統(tǒng)籌，科學匹配工作量、投資和成本，提升價值創(chuàng)造能力，力爭實現原油產量和利潤雙增、投資規(guī)模和盈虧平衡點雙降。
今年以來，勝利油田打破甲乙方相對獨立的運行模式，構建聯(lián)產聯(lián)責運行機制，把一體化價值最大化體現在生產經營管理全過程，引導各專業(yè)發(fā)揮產業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，實現整體價值最大化。
作為“第一個吃螃蟹”的專業(yè)化單位，2024年，油氣井下作業(yè)中心與勝利油田東部陸上10家采油廠簽訂目標同向合作協(xié)議，實行聯(lián)產承包，完成年度產量目標任務，管理區(qū)向作業(yè)區(qū)全額支付大包費用；超產或欠產，按照一定額度標準追加或扣減作業(yè)費用。
在集團公司高級專家、勝利油田企管法規(guī)部經理馬清彪看來，目標同向不僅重塑生產關系，變甲乙方合作為合伙人協(xié)作，而且釋放了生產力，變分蛋糕為做大蛋糕。
前6個月，油氣井下作業(yè)中心在聯(lián)產承包的32家管理區(qū)完成1412口井的維護作業(yè)，同比減少244口，有效減少維護作業(yè)費，同時超產原油5850噸。（王維東 徐海峰）
責任編輯：江蓬新
