寧夏石油緊抓機(jī)遇做大天然氣經(jīng)營(yíng)總量
來(lái)源：中國(guó)石化報(bào) 時(shí)間：2024-05-16 11:24
寧夏石油緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，前4個(gè)月天然氣經(jīng)營(yíng)總量同比增長(zhǎng)351.1%，創(chuàng)歷史同期新高，增幅在銷售企業(yè)排名第一。
該公司抓住西北地區(qū)天然氣替代柴油的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，去年投運(yùn)8座加氣站，為實(shí)現(xiàn)天然氣經(jīng)營(yíng)總量持續(xù)增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)省道干線網(wǎng)點(diǎn)布局深入研判分析，按照因地制宜的思路，堅(jiān)持“算贏再干”，盤(pán)活存量資產(chǎn)，在13座自有站點(diǎn)增加LNG銷售功能。對(duì)設(shè)備陳舊的LNG站點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)改造，統(tǒng)籌優(yōu)化動(dòng)線布局、提升服務(wù)功能，促進(jìn)改造站點(diǎn)的LNG銷量大幅提升。以新站投運(yùn)為節(jié)點(diǎn)，制定新站培育專項(xiàng)方案，明確標(biāo)準(zhǔn)化投運(yùn)的5項(xiàng)流程21個(gè)環(huán)節(jié)，使改造、投運(yùn)無(wú)縫銜接。面對(duì)激烈的LNG終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行統(tǒng)一效益測(cè)算，統(tǒng)籌影響LNG資源成本的因素，開(kāi)展精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，逐站優(yōu)化路線、核實(shí)運(yùn)距，降低運(yùn)輸成本。與天然氣分公司西北銷售中心深度合作，實(shí)現(xiàn)天然氣直配到站，有效拓寬資源供應(yīng)渠道，進(jìn)一步穩(wěn)固直供業(yè)務(wù)。
深化運(yùn)用精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)機(jī)制方面，堅(jiān)持“一盤(pán)棋”理念，緊貼市場(chǎng)靈活制定措施，動(dòng)態(tài)印發(fā)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見(jiàn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)調(diào)度，統(tǒng)籌全區(qū)競(jìng)爭(zhēng)。在信息摸排機(jī)制方面，深入開(kāi)展調(diào)研，嚴(yán)格落實(shí)價(jià)格調(diào)整必調(diào)研、銷量變化必調(diào)研、市場(chǎng)突變必調(diào)研的要求，通過(guò)日碰頭、周例會(huì)、月調(diào)度，確保信息精準(zhǔn)、反應(yīng)迅速、上下聯(lián)動(dòng)。在差異化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，因地制宜實(shí)施“一站一策”“一戶一策”。
圍繞打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，制定加能站標(biāo)準(zhǔn)化管理考核細(xì)則，梳理出LNG站點(diǎn)的8個(gè)區(qū)域101個(gè)固定點(diǎn)位，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效運(yùn)行。深入開(kāi)展提升窗口形象行動(dòng)，豐富服務(wù)功能，打造優(yōu)質(zhì)消費(fèi)環(huán)境。在LNG站點(diǎn)建設(shè)司機(jī)之家，拓展增值服務(wù)。積極組織“拓圈行動(dòng)”，開(kāi)展“加氣送暖餐”活動(dòng)，有效吸引客戶，將“頭回客”變?yōu)榛仡^客。（楚 杰 崔 贊）
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