勝利油田一季度油氣產(chǎn)量均超計(jì)劃運(yùn)行
來源：中國石化報(bào) 時(shí)間：2024-04-09 10:27
原標(biāo)題：全力提升產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)提高采收率技術(shù)攻關(guān)，以系統(tǒng)思維不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，一季度油氣產(chǎn)量均超計(jì)劃運(yùn)行 勝利油田聚焦效益開發(fā)夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
2024年以來，勝利油田認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，扎實(shí)開展“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動，錨定油氣儲量產(chǎn)量保持箭頭向上、高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)持續(xù)向好等目標(biāo)，抓實(shí)增儲上產(chǎn)夯基礎(chǔ)、專業(yè)保障強(qiáng)支撐等7項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力推動提質(zhì)增效，一季度生產(chǎn)原油586.87萬噸、天然氣2.17億立方米，均超計(jì)劃運(yùn)行。
提升產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模質(zhì)量，是效益穩(wěn)產(chǎn)的重要補(bǔ)充。勝利油田堅(jiān)持“油藏研究不停、方案編制不停、井位儲備不?！?，持續(xù)優(yōu)化新區(qū)老區(qū)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，在新區(qū)加快推進(jìn)同勝利石油工程公司未動用儲量合作開發(fā)，讓老區(qū)儲備產(chǎn)能規(guī)模始終保持在90萬噸以上，不斷做大產(chǎn)能建設(shè)“蓄水池”，一季度新井井位儲備始終保持在1100口以上，新建產(chǎn)能48萬噸。為確保產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量提升，他們要求所有井位均由油田專家組把關(guān)審查，不斷優(yōu)化論證方案，設(shè)計(jì)制定提升措施，并對已審批的818口井位開展“回頭看”，對單井產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率低的單位、區(qū)塊開展“病因”分析，確保了一季度單井產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率較2023年大幅提升。
圍繞守住老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)這一基本盤，勝利油田深入開展開發(fā)基礎(chǔ)管理深化年活動，強(qiáng)化注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施注水補(bǔ)能工程，持續(xù)加大投轉(zhuǎn)注、壓驅(qū)注水力度，一季度投轉(zhuǎn)注124口井、壓驅(qū)116個(gè)井組。同時(shí)，注重強(qiáng)化措施井培養(yǎng)儲備，在所有開發(fā)單位督導(dǎo)建立措施儲備庫，措施增油量穩(wěn)中有升。同時(shí)，成立側(cè)鉆、扶停項(xiàng)目組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊(duì)伍保障施工運(yùn)行，保證一季度儲備側(cè)鉆井位588口；強(qiáng)化開發(fā)預(yù)警、儲量管理，常態(tài)化開展專家一線行活動，為開發(fā)單位把脈問診、指導(dǎo)幫扶。一季度，油田地層能量保持穩(wěn)定，綜合含水保持零增長。
聚焦效益開發(fā)，勝利油田通過持續(xù)攻關(guān)，不斷推進(jìn)不同類型油藏的提高采收率技術(shù)創(chuàng)新。圍繞化學(xué)驅(qū)規(guī)模增效，加快新項(xiàng)目投注進(jìn)度，抓實(shí)高溫高鹽、特高溫中低滲等油藏大幅度提高采收率等7項(xiàng)先導(dǎo)試驗(yàn)，一季度增油36.3萬噸。圍繞稠油提質(zhì)增效，抓實(shí)新老井、注蒸汽、冷熱采三項(xiàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”和稠油全鏈條“熱管理”，通過推進(jìn)化學(xué)降黏和微生物開發(fā)，加快多元熱復(fù)合驅(qū)、驅(qū)泄復(fù)合等開發(fā)技術(shù)探索試驗(yàn)，確保油汽比保持在0.55以上。
為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，勝利油田堅(jiān)持以系統(tǒng)思維優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。完善油氣產(chǎn)量運(yùn)行監(jiān)控“責(zé)任鏈”管理模式，壓實(shí)各層級產(chǎn)量運(yùn)行責(zé)任，推進(jìn)生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)三大計(jì)劃聯(lián)動，將目標(biāo)分解細(xì)化到單元，制定一體化運(yùn)行管理辦法，倒逼全口徑、全要素、全過程和全鏈條目標(biāo)優(yōu)化，提升油氣生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量；圍繞精準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行，深化生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)協(xié)同分析，建立季度產(chǎn)量運(yùn)行對接機(jī)制和常態(tài)化異常分析督導(dǎo)機(jī)制，嚴(yán)防產(chǎn)量運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
勝利油田還積極探索開發(fā)單位與專業(yè)化單位目標(biāo)同向合作機(jī)制，推行聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營，將產(chǎn)量、開發(fā)指標(biāo)深度綁定，變原來的甲乙方關(guān)系為如今的利益共同體，引導(dǎo)油服業(yè)務(wù)專注質(zhì)量、兼顧效率，共同做大油藏經(jīng)營蛋糕，提升全生命周期服務(wù)質(zhì)量和效果，有力保障了原油產(chǎn)量超計(jì)劃運(yùn)行。（朱向前 于 佳 荊 林）
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