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中國(guó)石油青海油田采油二廠破解創(chuàng)效難題員工成“主角”

來(lái)源：央廣網(wǎng) 時(shí)間：2023-09-07 09:56

　　采油二廠提質(zhì)增效完成年度目標(biāo)的58.26%。今年以來(lái)，采油二廠深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動(dòng)和提質(zhì)增效行動(dòng)，把產(chǎn)量、效益、安全等與員工績(jī)效考核掛鉤，促使員工成為各項(xiàng)工作的主體，深挖潛、精管控、促改革，成為激活“效益泉”的關(guān)鍵所在。

　　靶向施策，壓實(shí)崗位責(zé)任。采油二廠上下牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，以“提升管理、穩(wěn)步增效”為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真研判，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真謀劃部署2023年提質(zhì)增效工作，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，制定涵蓋5大方面33項(xiàng)具體措施的提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案。

　　目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，工作重心必須落到基層。采油二廠層層分解提質(zhì)增效重點(diǎn)工作和目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任分工，持續(xù)開展提質(zhì)增效指導(dǎo)卡工作，將提質(zhì)增效工作深度分解，根據(jù)崗位、班組具體工作定制個(gè)性化內(nèi)容。通過(guò)每月編制下發(fā)采油二廠提質(zhì)增效簡(jiǎn)報(bào)，總結(jié)提煉好的做法，宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)各部門活力動(dòng)力。

　　壓力催生動(dòng)力。采油二廠建立了提質(zhì)增效專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)畫紅線、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，推動(dòng)壓力逐級(jí)傳遞。按照考核機(jī)制，各單位、各班組“八仙過(guò)?！备黠@神通，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)、細(xì)化管理等措施，提升工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)效益增長(zhǎng)、成本節(jié)約，促使全員提質(zhì)增效的內(nèi)驅(qū)力得到激發(fā)。

　　“如今，大家克服了‘松松勁、歇歇腳’的思想，不斷提升效益上產(chǎn)意識(shí)、精益管理意識(shí)，也在全廠員工中樹立了‘掙獎(jiǎng)金’理念?！辈捎投S黨政綜合辦公室副主任韋梅梅說(shuō)。

　　技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)精益管理。通過(guò)技術(shù)人員的集思廣益，強(qiáng)化科技賦能，多個(gè)難題被攻克，“沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的干事氛圍在采油二廠蔚然成風(fēng)。

　　考慮到電費(fèi)是每年成本支出的重要組成部分，指揮中心精研油井工作制度，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，確保沖次、生產(chǎn)時(shí)率、油井平衡率達(dá)到最佳組合狀態(tài)。同時(shí)充分利用峰、平、谷時(shí)段電價(jià)變化，調(diào)整間采井及能耗設(shè)備，將間采時(shí)間控制在谷時(shí)內(nèi)，間采井谷時(shí)運(yùn)行數(shù)量達(dá)到總井?dāng)?shù)的40%以上。上半年，實(shí)施油井間采185口，平均間采15.2小時(shí)，共計(jì)節(jié)約289萬(wàn)度電，節(jié)約費(fèi)用74萬(wàn)元。

　　基建中心以解決生產(chǎn)難題、提升管理效率為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)管道完整性管理，通過(guò)內(nèi)穿插修復(fù)、管線內(nèi)擠涂、更換非金屬管線等多種手段，管道失效率從2019年的0.161次/（千米·年）下降至2022年的0.044次/（千米·年），下降了72.67%，榮獲股份公司“完整性管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　昆北采油作業(yè)區(qū)扎實(shí)推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建，聚焦“雙碳”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)危險(xiǎn)廢物動(dòng)態(tài)清零工作。7月針對(duì)修井作業(yè)落地干凈原油回收共計(jì)7噸，創(chuàng)收1.4萬(wàn)元，減少油泥沙15噸，節(jié)省處理費(fèi)用1.45萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保和增效“雙贏”。

　　精準(zhǔn)施策，盤活資產(chǎn)創(chuàng)效。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。采油二廠強(qiáng)化“不等不靠”意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員參與提質(zhì)增效的主動(dòng)性、積極性。廢舊閥門再利用、庫(kù)存物資再盤活、自己動(dòng)手粉刷裝置管線……原來(lái)大家看不上的“小錢”“芝麻”，現(xiàn)在紛紛映入眼簾，員工們以實(shí)際行動(dòng)摳出了“真金白銀”。

　　昆北采油作業(yè)區(qū)黨支部針對(duì)單井罐原油加熱燃?xì)獬杀靖?、加熱效果差的?wèn)題對(duì)火嘴進(jìn)行改造，創(chuàng)新制造了新型噴嘴式加熱活接嘴。目前該裝置已在作業(yè)區(qū)30口井安裝使用，預(yù)估節(jié)約天然氣約43.8萬(wàn)方。

　　本著“省出來(lái)的就是賺到的”理念，儀表班深入一線修理無(wú)線電對(duì)講機(jī)27臺(tái)，其中15臺(tái)完全修好，節(jié)約費(fèi)用6萬(wàn)元。烏南采油作業(yè)區(qū)利舊抽油機(jī)12臺(tái)，重裝利用高壓平衡式截止調(diào)節(jié)閥1個(gè)，利用廢舊開關(guān)電源2個(gè)，重組流量計(jì)表頭2個(gè)，重組流量計(jì)數(shù)字壓力變送器3個(gè)。修復(fù)并再利用這些設(shè)備，不僅可以減少采購(gòu)成本，還能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，充分實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　提質(zhì)增效既是靶向標(biāo)，又是方法論，需持續(xù)發(fā)力、久久為功。采油二廠將持續(xù)一層一層傳遞壓力，一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，匯聚全員合力，打贏提質(zhì)增效持久戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任精準(zhǔn)落地。（朱麗 陳雙 鄭佩玉）

　　責(zé)任編輯：吳蘇靈

　　校對(duì)：許艷