三大電力裝備央企最新季度部署！
來源：中國電力報 時間：2026-04-20 11:36
日前，哈電集團、東方電氣集團、中國電氣裝備集團均召開工作會議，總結(jié)一季度工作，分析研判形勢，部署下階段重點任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。
哈電集團一季度營業(yè)收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率同比實現(xiàn)大幅增長。會議提出，要賦能產(chǎn)業(yè)升級，在加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型中激活發(fā)展動能。深化拓展“人工智能+”行動，推動數(shù)字技術(shù)與研發(fā)、制造、管理、服務(wù)全鏈條深度融合，深化智能工廠梯度培育，打造智能制造行業(yè)標(biāo)桿，加快從“傳統(tǒng)制造”向“高端智造”的根本性跨越。
東方電氣集團一季度營業(yè)收入、利潤總額、新生效合同、新中標(biāo)合同均實現(xiàn)同比增長。會議提出，要加快推進重點裝備研制，確保能源裝備供應(yīng)鏈安全可靠。堅決遏制重大質(zhì)量事故發(fā)生。助力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。扎實推進重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚鰧嵶黾毎踩a(chǎn)各項工作。
中國電氣裝備一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行平穩(wěn)，多項重點任務(wù)取得突破，綜合毛利率與核心業(yè)務(wù)毛利率同步增長。會議提出，要高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制收官，推動產(chǎn)業(yè)布局落地，加快構(gòu)建高端協(xié)同新生態(tài)。強化科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，加快重大項目攻堅突破，建強用好國重實驗室，切實提升產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力。
哈電集團
4月11日，哈電集團召開2026年二季度工作推進會暨戰(zhàn)略落地推進會，分析總結(jié)一季度工作，謀劃部署二季度攻堅任務(wù)，全力確保“雙過半”，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。
會議充分肯定了集團公司一季度所取得的成績，指出全集團上下堅持以習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神領(lǐng)航定向、統(tǒng)攬全局，不斷在學(xué)思踐悟中把準(zhǔn)發(fā)展方向，以年度工作會、各條線系統(tǒng)會為抓手，統(tǒng)籌推進轉(zhuǎn)型升級、深化改革、黨的建設(shè)各項工作，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，全體干部職工精神狀態(tài)更加振奮、擔(dān)當(dāng)作為氛圍更加濃厚，一季度營業(yè)收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率同比實現(xiàn)大幅增長，實現(xiàn)首季“開門紅”。
會議強調(diào)，要強化政治引領(lǐng)，在服務(wù)發(fā)展大局中踐行使命責(zé)任。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神作為首要政治任務(wù)，深入貫徹國家“十五五”規(guī)劃綱要精神，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中不斷校準(zhǔn)方向、細化舉措，高質(zhì)量完成集團“十五五”規(guī)劃編制。要聚焦價值創(chuàng)造，在全面提質(zhì)增效中夯實發(fā)展根基。堅持以效率效益為中心，大力拓市增收，聚焦提升“五個價值”推進各項指標(biāo)均衡有序增長，全面推進穿透式監(jiān)管體系建設(shè)，持續(xù)防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險。要堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在系統(tǒng)推進“六保”中彰顯作為。以嚴(yán)實作風(fēng)和有力舉措保障各項目按計劃推進，以問題為導(dǎo)向有力提高產(chǎn)品質(zhì)量，以用戶至上的理念提升服務(wù)水平，全面抓好安全生產(chǎn)工作，堅決守牢安全底線。要賦能產(chǎn)業(yè)升級，在加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型中激活發(fā)展動能。深化拓展“人工智能+”行動，推動數(shù)字技術(shù)與研發(fā)、制造、管理、服務(wù)全鏈條深度融合，深化智能工廠梯度培育，打造智能制造行業(yè)標(biāo)桿，加快從“傳統(tǒng)制造”向“高端智造”的根本性跨越。要永葆政治本色，在樹立和踐行正確政績觀中凝聚奮進力量。把握樹立和踐行正確政績觀的豐富內(nèi)涵，從嚴(yán)從實推進問題查擺，對照政績觀偏差問題清單，在整改整治上下真功、見實效，把廉潔要求融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)全過程，以工作新成效推動高質(zhì)量發(fā)展。
東方電氣集團
4月10日，東方電氣集團召開2026年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議充分肯定了集團公司一季度取得的工作成績，指出全集團深入落實黨中央、國務(wù)院決策部署，全面貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢，錨定目標(biāo)、攻堅克難，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，一季度營業(yè)收入、利潤總額、新生效合同、新中標(biāo)合同均實現(xiàn)同比增長，“一利五率”全面完成既定目標(biāo)，高質(zhì)量實現(xiàn)“開門紅”。
會議強調(diào)，全集團要牢固樹立和踐行正確政績觀，培育深植“嚴(yán)細實快”基本品格，緊盯“雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù)，全力抓好下階段重點工作。要加快推進重點裝備研制，確保能源裝備供應(yīng)鏈安全可靠；要增強質(zhì)量意識，堅決遏制重大質(zhì)量事故發(fā)生；要聚焦主責(zé)主業(yè)，助力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要著力抓好提質(zhì)增效，持續(xù)加強經(jīng)營性活動現(xiàn)金流和全價值鏈成本管控力度，縱深推進財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級；要做好“十五五”規(guī)劃編制和實施工作，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力；要扎實推進重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚鰧嵶黾毎踩a(chǎn)各項工作。
會議要求，必須堅持“業(yè)務(wù)要有價值，規(guī)模要有效益，利潤要有現(xiàn)金流”的理念，要在聚焦服務(wù)新型能源體系建設(shè)、強化裝備制造企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位等方面更加主動作為、主動思考，切實扛起央企職責(zé)使命，充分發(fā)揮裝備制造企業(yè)主動支撐和引領(lǐng)作用，全力以赴沖刺“雙過半”，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打下堅實基礎(chǔ)。
中國電氣裝備
4月16日，中國電氣裝備召開2026年一季度運營分析會。中國電氣裝備黨委副書記、總經(jīng)理閆華鋒指出，一季度，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營總體運行平穩(wěn)，面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢變化，全體員工迎難而上、積極作為，推動多項重點任務(wù)取得突破。一是經(jīng)營創(chuàng)效能力持續(xù)增強，綜合毛利率與核心業(yè)務(wù)毛利率同步增長，核心盈利基礎(chǔ)不斷鞏固。二是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，有效投資力度持續(xù)加大，科研基地等重點項目建設(shè)順利推進，為長遠發(fā)展蓄積后勁。三是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展見行見效，有力支撐國家重大戰(zhàn)略，數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進，電擎大模型等前瞻性項目加快落地，技術(shù)支撐能力不斷增強。四是重點領(lǐng)域市場地位穩(wěn)固，國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進，品牌價值和行業(yè)影響力持續(xù)提升。五是穿透監(jiān)管體系初步建立，采購集約化管控持續(xù)加強，運營管理更加規(guī)范精細。六是“三項制度”改革不斷深入，分類考核機制不斷完善，干部人才隊伍建設(shè)持續(xù)加強，企業(yè)發(fā)展活力得到有效激發(fā)。
閆華鋒強調(diào)，二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、推動重點工作落地，未雨綢繆精準(zhǔn)施策、鼓足干勁全力沖刺，為完成全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。一是高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制收官，推動產(chǎn)業(yè)布局落地，加快構(gòu)建高端協(xié)同新生態(tài)。二是強化科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，加快重大項目攻堅突破，建強用好國重實驗室，切實提升產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力。三是深挖市場潛力，搶抓重大工程市場機遇，積極開拓市場，堅定不移推進國際業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷拓展價值增長新空間。四是持續(xù)深化內(nèi)部管理，加強重大事項穿透監(jiān)管，推進財務(wù)精益管控，全面提升運營效率和效益。五是持續(xù)深化改革爭創(chuàng)一流，加快鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，完善激勵約束機制，不斷激發(fā)組織活力和人才動力。六是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅決守牢安全生產(chǎn)底線，全面提升質(zhì)量管控和合規(guī)經(jīng)營水平，切實筑牢風(fēng)險防控屏障。七是以巡視整改為契機，以政治體檢對標(biāo)對表守牢發(fā)展底線，以巡促治、以改增效，將整改成果轉(zhuǎn)化為核心競爭力與治理效能。八是進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急處突、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精細管理和擔(dān)重擔(dān)難的能力，牢固樹立和踐行正確政績觀，錘煉實干作風(fēng)，以勇挑大梁、指揮在前、沖鋒在前的精神履行央企使命。
來源：哈電集團、東方電氣集團、中國電氣裝備
文案：韓雨熹
責(zé)任編輯：沈馨蕊
