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中油工程首季新簽合同額近300億元，新興業(yè)務(wù)占比超三成

來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心 時(shí)間：2025-05-22 17:27

　　“四輪”驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)加速跑

　　5月12日，工程建設(shè)公司收到道達(dá)爾能源發(fā)來(lái)的伊拉克阿塔維油田氣體處理廠EPSCC項(xiàng)目（阿塔維GPP項(xiàng)目）授標(biāo)函。這是中油工程繼年初獲得阿布扎比LNG管線項(xiàng)目后，年內(nèi)在中東地區(qū)斬獲的第二筆超級(jí)訂單。

　　今年年初以來(lái)，中油工程公司錨定高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，全面發(fā)力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、QHSE提質(zhì)、虧損治理、深化改革等工程。一季度，公司累計(jì)新簽合同額295.22億元，同比增長(zhǎng)6.38%，創(chuàng)上市以來(lái)同期最好水平。其中，新興業(yè)務(wù)新簽合同額占比達(dá)31.31%。

　　優(yōu)化“源頭活水” 厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　“要加大系統(tǒng)外市場(chǎng)、海外市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，持續(xù)擴(kuò)大高端、高附加值業(yè)務(wù)占比?！奔瘓F(tuán)公司2025年工作會(huì)議對(duì)支持服務(wù)單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)作出部署。

　　中油工程將市場(chǎng)作為源頭活水和第一要?jiǎng)?wù)，組織各企業(yè)圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)、海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展等開(kāi)展專(zhuān)題研討，深入研判形勢(shì)變化。加快建設(shè)現(xiàn)代化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，全面推進(jìn)數(shù)智化賦能和品牌建設(shè)“兩大工程”，重點(diǎn)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升、綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展提速、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)提質(zhì)“三大行動(dòng)”。指導(dǎo)5家企業(yè)精準(zhǔn)制定攻堅(jiān)舉措，完善組織領(lǐng)導(dǎo)、依法合規(guī)、黨建引領(lǐng)三大保障措施，確保全面完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，中油工程發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抱團(tuán)取暖、合力攻堅(jiān)。工程建設(shè)公司不斷鞏固海外市場(chǎng)，成功中標(biāo)巴格德雷合同區(qū)東部三期第一階段地面工程EPCC項(xiàng)目；管道局工程公司“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，相繼中標(biāo)國(guó)家管網(wǎng)六橫LNG外輸管道、川二線棗宣聯(lián)絡(luò)線、浙閩支干線等項(xiàng)目。新興市場(chǎng)多點(diǎn)突破，工程建設(shè)公司中標(biāo)國(guó)內(nèi)可再生能源制氫引領(lǐng)項(xiàng)目，寰球工程公司簽約廣西華誼能源化工有限公司甲醇制烯烴及下游深加工一體化項(xiàng)目，昆侖工程公司簽約獨(dú)山子石化塔里木120萬(wàn)噸/年二期乙烯配套綠色低碳示范工程項(xiàng)目……公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　守護(hù)“本質(zhì)安全” 夯實(shí)發(fā)展根基

　　中油工程全力抓好QHSE提質(zhì)攻堅(jiān)工程，組織編制實(shí)施方案，從管理體系、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)質(zhì)量、健康管理6個(gè)方面細(xì)化60項(xiàng)具體舉措。優(yōu)化審核方式，采取“量化+專(zhuān)項(xiàng)+自主”審核相結(jié)合的模式，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組建3個(gè)組，分赴企業(yè)總部、基層單位、項(xiàng)目一線等開(kāi)展審核，以審促改、以審促管。以“體重管理年”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)健康企業(yè)建設(shè)走深走實(shí)；防范化解海外社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)，全力守護(hù)員工生命安全。

　　公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)3年行動(dòng)，狠抓在建工程高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、分包商現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　風(fēng)險(xiǎn)管控，逐級(jí)排查整改各類(lèi)安全隱患。定期開(kāi)展“強(qiáng)基固本”工作總結(jié)，及時(shí)總結(jié)做法、通報(bào)問(wèn)題，促進(jìn)各企業(yè)在互學(xué)互鑒中夯實(shí)管理基礎(chǔ)。工程建設(shè)公司建立精準(zhǔn)約談機(jī)制，全面推行“穿透式”管理模式，針對(duì)國(guó)內(nèi)外3300余個(gè)項(xiàng)目、6萬(wàn)余名一線作業(yè)人員，打出掛牌督導(dǎo)、分級(jí)約談、專(zhuān)項(xiàng)整改等一系列組合拳，切實(shí)筑牢質(zhì)量安全防線。在獨(dú)山子石化塔里木120萬(wàn)噸/年二期乙烯項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，寰球工程六建公司嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查與特種作業(yè)人員安全技術(shù)交底，確保吊裝過(guò)程安全受控、技術(shù)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

　　堅(jiān)持“一企一策” 破除發(fā)展桎梏

　　扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困。中油工程持續(xù)傳遞“企業(yè)不消滅虧損、虧損終將消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，把虧損企業(yè)治理作為推進(jìn)提質(zhì)增效、奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

　　公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦主要矛盾，研究制定虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)工程方案，明確18項(xiàng)具體舉措和3項(xiàng)保障措施。公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，逐家調(diào)研、逐項(xiàng)對(duì)接，為各企業(yè)精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥開(kāi)方，“一企一策”制定可量化、可操作、可考核、能落地的分戶實(shí)施方案。堅(jiān)持“責(zé)任書(shū)”工作制度，層層簽訂虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)工程責(zé)任書(shū)，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，推動(dòng)各企業(yè)及虧損子企業(yè)嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求落實(shí)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)虧損治理目標(biāo)。一季度全級(jí)次虧損企業(yè)同比減虧5戶，虧損面同比下降4.5%。

　　用好“關(guān)鍵一招” 激活發(fā)展動(dòng)能

　　“深化改革既是破除體制機(jī)制障礙、激活創(chuàng)新動(dòng)能的關(guān)鍵舉措，又是打破路徑依賴慣性、激發(fā)內(nèi)生活力的根本途徑，更是應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變形勢(shì)、加快建設(shè)世界一流的制勝法寶。深化改革不是選擇題，而是中油工程生存發(fā)展的必答題?！苯谡匍_(kāi)的中油工程全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

　　公司按照集團(tuán)公司總體部署，一體推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)。制定《中油工程關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)在推動(dòng)功能性改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、體制機(jī)制改革和現(xiàn)代企業(yè)治理等方面下功夫，逐年分解目標(biāo)任務(wù)。全力實(shí)施2025年深化改革攻堅(jiān)工程，制定《2025年深化改革攻堅(jiān)工程實(shí)施方案》，以“十個(gè)加快”推動(dòng)十大改革攻堅(jiān)任務(wù)。

　　立足工程建設(shè)業(yè)務(wù)實(shí)際，公司積極推進(jìn)項(xiàng)目管理模式變革，強(qiáng)化“法人企業(yè)管項(xiàng)目”，加快構(gòu)建以“管風(fēng)險(xiǎn)”為核心的項(xiàng)目管理體系。堅(jiān)持技術(shù)立企，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，重構(gòu)工程建設(shè)業(yè)務(wù)科技研發(fā)體系。推動(dòng)工程技術(shù)研究院建設(shè)運(yùn)行，充分發(fā)揮“1總院+5分院+18研究中心”的作用，努力當(dāng)好對(duì)外交流的橋梁紐帶、技術(shù)尋源的強(qiáng)大助手、生態(tài)滋養(yǎng)的有力引擎。

　　接下來(lái)，公司將持續(xù)推進(jìn)“四大攻堅(jiān)工程”落地見(jiàn)效，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，將發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢握在手中，穩(wěn)步向年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。（齊榮花 郭子溢）

　　責(zé)任編輯：沈馨蕊