中油工程首季新簽合同額近300億元，新興業(yè)務(wù)占比超三成
來源：中國石油新聞中心 時間：2025-05-22 17:27
“四輪”驅(qū)動業(yè)務(wù)加速跑
5月12日，工程建設(shè)公司收到道達(dá)爾能源發(fā)來的伊拉克阿塔維油田氣體處理廠EPSCC項目（阿塔維GPP項目）授標(biāo)函。這是中油工程繼年初獲得阿布扎比LNG管線項目后，年內(nèi)在中東地區(qū)斬獲的第二筆超級訂單。
今年年初以來，中油工程公司錨定高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，全面發(fā)力市場營銷、QHSE提質(zhì)、虧損治理、深化改革等工程。一季度，公司累計新簽合同額295.22億元，同比增長6.38%，創(chuàng)上市以來同期最好水平。其中，新興業(yè)務(wù)新簽合同額占比達(dá)31.31%。
優(yōu)化“源頭活水” 厚植發(fā)展優(yōu)勢
“要加大系統(tǒng)外市場、海外市場攻堅力度，進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，持續(xù)擴(kuò)大高端、高附加值業(yè)務(wù)占比。”集團(tuán)公司2025年工作會議對支持服務(wù)單位市場營銷攻堅作出部署。
中油工程將市場作為源頭活水和第一要務(wù)，組織各企業(yè)圍繞市場營銷攻堅、海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展等開展專題研討，深入研判形勢變化。加快建設(shè)現(xiàn)代化市場營銷體系，全面推進(jìn)數(shù)智化賦能和品牌建設(shè)“兩大工程”，重點實施市場營銷能力提升、綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展提速、市場營銷人才培養(yǎng)提質(zhì)“三大行動”。指導(dǎo)5家企業(yè)精準(zhǔn)制定攻堅舉措，完善組織領(lǐng)導(dǎo)、依法合規(guī)、黨建引領(lǐng)三大保障措施，確保全面完成市場營銷攻堅任務(wù)目標(biāo)。
面對國內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，中油工程發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)取暖、合力攻堅。工程建設(shè)公司不斷鞏固海外市場，成功中標(biāo)巴格德雷合同區(qū)東部三期第一階段地面工程EPCC項目；管道局工程公司“以現(xiàn)場保市場”，相繼中標(biāo)國家管網(wǎng)六橫LNG外輸管道、川二線棗宣聯(lián)絡(luò)線、浙閩支干線等項目。新興市場多點突破，工程建設(shè)公司中標(biāo)國內(nèi)可再生能源制氫引領(lǐng)項目，寰球工程公司簽約廣西華誼能源化工有限公司甲醇制烯烴及下游深加工一體化項目，昆侖工程公司簽約獨山子石化塔里木120萬噸/年二期乙烯配套綠色低碳示范工程項目……公司在激烈的競爭中保持了持續(xù)增長態(tài)勢。
守護(hù)“本質(zhì)安全” 夯實發(fā)展根基
中油工程全力抓好QHSE提質(zhì)攻堅工程，組織編制實施方案，從管理體系、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)質(zhì)量、健康管理6個方面細(xì)化60項具體舉措。優(yōu)化審核方式，采取“量化+專項+自主”審核相結(jié)合的模式，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊組建3個組，分赴企業(yè)總部、基層單位、項目一線等開展審核，以審促改、以審促管。以“體重管理年”活動為契機(jī)，推動健康企業(yè)建設(shè)走深走實；防范化解海外社會安全風(fēng)險，全力守護(hù)員工生命安全。
公司扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅3年行動，狠抓在建工程高風(fēng)險作業(yè)區(qū)、分包商現(xiàn)場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
風(fēng)險管控，逐級排查整改各類安全隱患。定期開展“強(qiáng)基固本”工作總結(jié)，及時總結(jié)做法、通報問題，促進(jìn)各企業(yè)在互學(xué)互鑒中夯實管理基礎(chǔ)。工程建設(shè)公司建立精準(zhǔn)約談機(jī)制，全面推行“穿透式”管理模式，針對國內(nèi)外3300余個項目、6萬余名一線作業(yè)人員，打出掛牌督導(dǎo)、分級約談、專項整改等一系列組合拳，切實筑牢質(zhì)量安全防線。在獨山子石化塔里木120萬噸/年二期乙烯項目現(xiàn)場，寰球工程六建公司嚴(yán)格落實風(fēng)險隱患排查與特種作業(yè)人員安全技術(shù)交底，確保吊裝過程安全受控、技術(shù)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
堅持“一企一策” 破除發(fā)展桎梏
扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困。中油工程持續(xù)傳遞“企業(yè)不消滅虧損、虧損終將消滅企業(yè)”的危機(jī)意識，把虧損企業(yè)治理作為推進(jìn)提質(zhì)增效、奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。
公司堅持問題導(dǎo)向，聚焦主要矛盾，研究制定虧損企業(yè)治理攻堅工程方案，明確18項具體舉措和3項保障措施。公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，逐家調(diào)研、逐項對接，為各企業(yè)精準(zhǔn)把脈、對癥開方，“一企一策”制定可量化、可操作、可考核、能落地的分戶實施方案。堅持“責(zé)任書”工作制度，層層簽訂虧損企業(yè)治理攻堅工程責(zé)任書，壓緊壓實各級責(zé)任，推動各企業(yè)及虧損子企業(yè)嚴(yán)格按照時間節(jié)點要求落實任務(wù)，確保實現(xiàn)虧損治理目標(biāo)。一季度全級次虧損企業(yè)同比減虧5戶，虧損面同比下降4.5%。
用好“關(guān)鍵一招” 激活發(fā)展動能
“深化改革既是破除體制機(jī)制障礙、激活創(chuàng)新動能的關(guān)鍵舉措，又是打破路徑依賴慣性、激發(fā)內(nèi)生活力的根本途徑，更是應(yīng)對復(fù)雜多變形勢、加快建設(shè)世界一流的制勝法寶。深化改革不是選擇題，而是中油工程生存發(fā)展的必答題。”近期召開的中油工程全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識。
公司按照集團(tuán)公司總體部署，一體推進(jìn)改革深化提升行動。制定《中油工程關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的實施意見》，重點在推動功能性改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、體制機(jī)制改革和現(xiàn)代企業(yè)治理等方面下功夫，逐年分解目標(biāo)任務(wù)。全力實施2025年深化改革攻堅工程，制定《2025年深化改革攻堅工程實施方案》，以“十個加快”推動十大改革攻堅任務(wù)。
立足工程建設(shè)業(yè)務(wù)實際，公司積極推進(jìn)項目管理模式變革，強(qiáng)化“法人企業(yè)管項目”，加快構(gòu)建以“管風(fēng)險”為核心的項目管理體系。堅持技術(shù)立企，深化創(chuàng)新驅(qū)動，重構(gòu)工程建設(shè)業(yè)務(wù)科技研發(fā)體系。推動工程技術(shù)研究院建設(shè)運行，充分發(fā)揮“1總院+5分院+18研究中心”的作用，努力當(dāng)好對外交流的橋梁紐帶、技術(shù)尋源的強(qiáng)大助手、生態(tài)滋養(yǎng)的有力引擎。
接下來，公司將持續(xù)推進(jìn)“四大攻堅工程”落地見效，通過扎實推進(jìn)各項工作，將發(fā)展主動權(quán)牢牢握在手中，穩(wěn)步向年度經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。（齊榮花 郭子溢）
責(zé)任編輯：沈馨蕊
