兩個一體化，老電廠破題轉(zhuǎn)型有新招！
來源：國家能源之聲 時間：2026-04-22 16:22
當(dāng)下，新時代能源電力行業(yè)
正迎來以新型電力系統(tǒng)為核心的
系統(tǒng)性、全方位、深層次變革
能源結(jié)構(gòu)加速向綠色低碳轉(zhuǎn)型
這既是時代賦予的重大使命
更是一場關(guān)乎行業(yè)未來的攻堅之戰(zhàn)
內(nèi)蒙古公司東勝熱電
作為投產(chǎn)近20年的老電廠
國家能源集團
內(nèi)蒙古公司東勝熱電
以敢為人先的闖勁
系統(tǒng)創(chuàng)新的智慧
率先探索實踐
“火光熱儲一體化”與“營運燃檢一體化”
協(xié)同發(fā)展新路徑
以“兩個一體化”
走出了一條
新型電力結(jié)構(gòu)下的高質(zhì)量發(fā)展之路
2025年，內(nèi)蒙古公司東勝熱電供電煤耗創(chuàng)建廠以來最優(yōu)，全年發(fā)電量首次突破40億千瓦時，利用小時完成6066.55小時，“五大三同”對標(biāo)排名第一，在蒙西現(xiàn)貨電力市場激烈競爭中，實現(xiàn)火電、新能源、熱力業(yè)務(wù)全部盈利，利潤創(chuàng)近五年來最高紀(jì)錄。
01傳統(tǒng)電廠的轉(zhuǎn)型之問
內(nèi)蒙古東勝熱電廠區(qū)全景
蒙西地區(qū)煤炭資源富集，風(fēng)光資源得天獨厚。作為蒙西電網(wǎng)曾經(jīng)的基荷主力，內(nèi)蒙古東勝熱電兩臺機組穩(wěn)定運行，長期承擔(dān)區(qū)域供電供熱任務(wù)。
但這份穩(wěn)定，在能源結(jié)構(gòu)向綠色低碳轉(zhuǎn)型的浪潮中逐漸被打破。近年來，蒙西地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，風(fēng)電、光伏等統(tǒng)調(diào)新能源容量占比已超過67%。傳統(tǒng)火電的角色，正從過去以基荷為主、承擔(dān)計劃電量的“壓艙石”，向更具靈活性、調(diào)節(jié)性和市場競爭力的“調(diào)節(jié)器”加速轉(zhuǎn)變。
同時，在火電企業(yè)內(nèi)部管理中，運行、檢修、燃料、營銷等環(huán)節(jié)壁壘森嚴(yán)，缺乏高效協(xié)同與聯(lián)動機制，導(dǎo)致營銷信息無法及時同步至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，燃料配煤難以精準(zhǔn)匹配市場需求，易引發(fā)運營效率偏低、經(jīng)濟效益下滑等問題。
內(nèi)蒙古東勝熱電各專業(yè)人員現(xiàn)貨復(fù)盤
面對傳統(tǒng)火電發(fā)展的迷茫與困境，內(nèi)蒙古東勝熱電深刻認識到，唯有主動變革，方能于變局中開新局。該公司多次召開專題會議，深入調(diào)研市場、走訪同行、傾聽意見建議，最終確定以“一體化”思維破局，通過管理重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)從能源生產(chǎn)者向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略躍遷。
依托成熟的智慧企業(yè)建設(shè)成果，該公司主動謀劃布局、提前研判形勢、著眼長遠發(fā)展，率先探索“火光熱儲一體化”轉(zhuǎn)型路徑，走在了行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的前列。經(jīng)過一段時間的實踐運營，該公司逐步建立起完善的制度體系與高效的運行機制，順利適應(yīng)新型電力市場的復(fù)雜變化，一體化轉(zhuǎn)型成效逐步顯現(xiàn)。在樹牢“火光熱儲一體化”這一核心理念的同時，針對企業(yè)內(nèi)部存在的協(xié)同短板，該公司推出的“營運燃檢一體化”配套措施，徹底打破了各部門、各環(huán)節(jié)之間的壁壘，推動營銷、運行、燃料、檢修全流程高效聯(lián)動，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動能。
02“兩個一體化”協(xié)同賦能
內(nèi)蒙古東勝熱電的創(chuàng)新實踐，并非零敲碎打地改良，而是頂層設(shè)計與基層實踐緊密結(jié)合的體系工程。
在該公司主要負責(zé)人看來，“火光熱儲一體化”與“營運燃檢一體化”是相輔相成、缺一不可的“鳥之雙翼、車之兩輪”。
“火光熱儲一體化”是更高層次的戰(zhàn)略部署，決定轉(zhuǎn)型方向和發(fā)展框架；“營運燃檢一體化”是運營執(zhí)行層面的支撐，旨在提升效率、適應(yīng)電力市場。兩者協(xié)同發(fā)力、同頻共振，共同指向提升企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的終極目標(biāo)。
火光熱儲一體化
“火光熱儲一體化”是內(nèi)蒙古東勝熱電在能源生產(chǎn)側(cè)的革命性布局，其核心在于打破火電、光伏、供熱、儲能等不同能源形式之間的壁壘，通過智慧調(diào)控平臺，實現(xiàn)源、網(wǎng)、荷、儲的實時協(xié)同與優(yōu)化配置。
該公司在現(xiàn)有兩臺330兆瓦火電機組、1300余萬平方米集中供熱任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過火電靈活性改造，核準(zhǔn)配置230兆瓦市場化光伏項目及50兆瓦電極式鍋爐，成為蒙西電網(wǎng)唯一的“火光熱”一體化調(diào)控企業(yè)，后續(xù)將逐步增加儲能設(shè)施，依托智慧企業(yè)建設(shè)平臺，實現(xiàn)火光熱儲的協(xié)同運營。
該公司協(xié)控平臺畫面
2025年，為深度挖潛“火光熱”一體化創(chuàng)效能力，該公司啟動“火光熱一體化協(xié)同創(chuàng)效項目”，對協(xié)控平臺功能進行全面升級，全面接入火電AGC指令、光伏電站超短期預(yù)測、熱負荷曲線以及日前電力市場價格趨勢，可自動生成以15分鐘為周期的最優(yōu)運行方案，集成整個能源系統(tǒng)實時調(diào)控的“大腦”，將精細化管控、降本增效和節(jié)能減排深度融合。
如今，平臺運行成效顯著，光伏利用率達97.77%，棄光率大幅降低至2.23%以下，經(jīng)濟性配煤摻配比例同比提升4.28%，累計碳排放量同比減少8.6萬噸，真正實現(xiàn)了環(huán)保與效益的雙重提升。
如果說協(xié)控平臺是“大腦”，那么電極式鍋爐及配套儲熱系統(tǒng)，就是破解熱電解耦瓶頸的“關(guān)鍵抓手”。
該公司電鍋爐系統(tǒng)設(shè)備
傳統(tǒng)火電機組在供熱期面臨“以熱定電”的剛性約束，調(diào)峰能力嚴(yán)重受限，這是困擾眾多供熱火電企業(yè)的共性難題。
內(nèi)蒙古東勝熱電精準(zhǔn)發(fā)力，投資建設(shè)容量為50兆瓦的電極式鍋爐及配套儲熱系統(tǒng)，通過“錯峰儲熱、靈活調(diào)峰”模式，在低電價時段驅(qū)動電鍋爐加熱循環(huán)水并儲存熱量；在電力市場價格高位、火電機組需增加出力參與頂峰時，儲熱系統(tǒng)持續(xù)釋放熱量滿足供熱需求，使機組擺脫供熱束縛，靈活調(diào)整發(fā)電出力。此舉讓該公司在電力市場中掌握主動權(quán)，不僅獲得頂峰和輔助服務(wù)收益，還通過消納2741萬千瓦時光伏綠電增收，實現(xiàn)能源利用效率與經(jīng)濟效益的雙向提升。
營運燃檢一體化
“火光熱儲一體化”是對外整合能源品種、拓展發(fā)展空間，“營運燃檢一體化”則是對內(nèi)重構(gòu)管理體系、激活內(nèi)生動力。內(nèi)蒙古東勝熱電以體制機制改革為突破口，打通提質(zhì)增效“任督二脈”。
該公司生產(chǎn)運行及檢修人員工作畫面
組織架構(gòu)上，該公司整合發(fā)電、營銷部門成立了一體化協(xié)同工作機構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)運行與經(jīng)營管理統(tǒng)一管控，建立由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、生產(chǎn)及營銷相關(guān)人員參與的日復(fù)盤機制，打通生產(chǎn)經(jīng)營壁壘，協(xié)同制定每日生產(chǎn)經(jīng)營策略；績效考核上，建立以綜合效益為核心的考核體系，將光伏限電率、輔助服務(wù)收益、供熱可靠性等指標(biāo)納入統(tǒng)一考核，推動各部門轉(zhuǎn)為“協(xié)同作戰(zhàn)”；人才培養(yǎng)上，積極開展跨專業(yè)培訓(xùn)，2025年共組織相關(guān)培訓(xùn)18場次，培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才，為一體化運營提供堅實保障。
03擘畫綜合智慧能源新圖景
該公司230兆瓦光伏發(fā)電現(xiàn)場
站在新的發(fā)展起點，內(nèi)蒙古東勝熱電的轉(zhuǎn)型之路從未停歇，改革創(chuàng)新的步伐愈發(fā)堅定有力。
當(dāng)前，企業(yè)改革創(chuàng)新正向縱深推進、向細節(jié)延伸，核心技術(shù)突破取得關(guān)鍵性進展：“火光熱儲一體化”控制系統(tǒng)研究成果順利通過權(quán)威鑒定，整體技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水準(zhǔn)，為一體化運營提供了堅實的技術(shù)支撐；電化學(xué)儲能項目成功列入東勝區(qū)重點項目清單，“火光熱儲”一體化運營格局加速成型、逐步完善，為能源高效利用奠定了堅實基礎(chǔ)。
綜合能源布局持續(xù)拓展
該公司項目前期人員研究討論?
內(nèi)蒙古東勝熱電主動融入國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略及地方發(fā)展大局，深化地企合作，拓寬優(yōu)質(zhì)資源獲取開發(fā)渠道；堅持風(fēng)電優(yōu)先、集中與分布并舉、質(zhì)量與規(guī)模并重原則，推行“揭榜掛帥”機制，強化指標(biāo)獲取激勵，確保完成5萬千瓦風(fēng)電資源獲取目標(biāo)；鞏固煤電與新能源聯(lián)營優(yōu)勢，探索“風(fēng)光火”“熱儲氫”一體化耦合發(fā)展模式，深化氫氨醇綠色原料替代、煤礦廠用電綠電替代等技術(shù)路線研究，推動綠電重卡充換電站項目落地見效；積極拓展綜合能源業(yè)務(wù)，促進新能源與算力中心、零碳園區(qū)等新業(yè)態(tài)融合發(fā)展，全力打造集團級綜合能源示范企業(yè)。
該公司智慧光伏平臺畫面
智慧企業(yè)建設(shè)方面，內(nèi)蒙古東勝熱電堅持智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，著力打造“風(fēng)光火儲氫熱”一體化運行的新一代智慧電廠，力爭形成行業(yè)首臺（套）應(yīng)用成果示范案例；積極拓展5G+應(yīng)用場景，完成智慧光伏平臺實施應(yīng)用，進一步凸顯轉(zhuǎn)型標(biāo)桿示范引領(lǐng)效應(yīng)，推動智慧能源發(fā)展邁上新臺階。
“我們做‘一體化’，本質(zhì)上就是把分散的資源、環(huán)節(jié)協(xié)同起來，形成‘一盤棋’格局。這盤‘棋’，關(guān)乎企業(yè)活力，關(guān)乎行業(yè)未來，更關(guān)乎國家能源戰(zhàn)略的落地?！痹摴局饕撠?zé)人暢談道。
在能源結(jié)構(gòu)加速向綠色低碳轉(zhuǎn)型背景下，國家能源集團將進一步將風(fēng)電、光伏、儲能、氫能等納入一體化協(xié)同體系，構(gòu)建更加多元、清潔、高效的綜合能源協(xié)同生態(tài)，推動能源結(jié)構(gòu)向更深層次、更高水平的綠色轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻國能力量。
責(zé)任編輯：沈馨蕊
