國(guó)網(wǎng)能源研究院：以研鑄魂 以戰(zhàn)育人 鍛造電力行業(yè)智庫高水平人才方陣
來源：能源中國(guó)客戶端 時(shí)間：2026-05-11 17:46
以研鑄魂 以戰(zhàn)育人 鍛造電力行業(yè)智庫高水平人才方陣
國(guó)網(wǎng)能源研究院管理咨詢研究所專家 孟維烜
國(guó)網(wǎng)能源研究院管理咨詢研究所室主任 王林鈺
國(guó)網(wǎng)能源研究院管理咨詢研究所所長(zhǎng) 魏哲
當(dāng)前，我國(guó)電力行業(yè)改革發(fā)展步入攻堅(jiān)突破新階段，對(duì)智庫戰(zhàn)略支撐、前瞻研判、決策咨詢能力提出全新考驗(yàn)。智庫作為思想庫與智囊團(tuán)，必須牢牢抓住智庫人才隊(duì)伍這一核心競(jìng)爭(zhēng)力根本，著力錘煉一支政治過硬、理論扎實(shí)、精通行業(yè)、善于咨政、扎根實(shí)踐、堪當(dāng)重任的高水平專業(yè)化智庫人才隊(duì)伍。
縱觀美國(guó)登月計(jì)劃興衰與宇樹科技創(chuàng)新實(shí)踐歷程，為新時(shí)代電力行業(yè)智庫建強(qiáng)人才隊(duì)伍、產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)成果提供了深刻啟示：高水平智庫人才不能單純依靠外部引進(jìn)、簡(jiǎn)單嫁接，更要立足行業(yè)自身稟賦深耕基礎(chǔ)研究、依托重大項(xiàng)目淬煉實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，在研思互促、知行合一中鍛造骨干力量，產(chǎn)出務(wù)實(shí)管用、支撐決策的高端智庫成果。
基礎(chǔ)研究是智庫人才成長(zhǎng)的根基，更是高質(zhì)量研究成果產(chǎn)出的源頭活水。美國(guó)阿波羅計(jì)劃之所以能夠?qū)崿F(xiàn)航天領(lǐng)域跨越式突破，根本源于長(zhǎng)期在液體火箭、氣動(dòng)布局、空間制導(dǎo)等基礎(chǔ)領(lǐng)域的久久為功、深耕積淀；而后續(xù)美國(guó)航天事業(yè)陷入技術(shù)徘徊停滯，關(guān)鍵癥結(jié)就在于基礎(chǔ)研究投入收縮、學(xué)科體系傳承斷檔，失去了人才接續(xù)成長(zhǎng)、技術(shù)迭代升級(jí)的底層支撐。對(duì)電力行業(yè)智庫而言，基礎(chǔ)研究的厚度，決定著形勢(shì)研判的深度、咨政建言的高度、趨勢(shì)前瞻的廣度。當(dāng)前，“雙碳”戰(zhàn)略縱深落地、能源保供常態(tài)長(zhǎng)效、電力市場(chǎng)化改革持續(xù)深化、源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同融合加速推進(jìn)等領(lǐng)域，仍有大量基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性重大課題亟待系統(tǒng)研究、深耕突破。
項(xiàng)目研究是智庫人才淬火成鋼的練兵場(chǎng)，也是把理論積淀轉(zhuǎn)化為決策咨詢成果的主陣地。宇樹科技依托市場(chǎng)化柔性組織、彈性用人機(jī)制快速集聚創(chuàng)新資源、實(shí)現(xiàn)技術(shù)迭代升級(jí)，而能源電力智庫兼具鮮明政治屬性、公共服務(wù)屬性和決策涉密屬性，絕不能簡(jiǎn)單照搬純市場(chǎng)化人才流動(dòng)模式、過度依賴外聘零散研究力量，必須立足行業(yè)定位深耕主責(zé)主業(yè)、自主搭建人才梯隊(duì)，必須以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)歷練人才專業(yè)素養(yǎng)厚度、咨政建言獻(xiàn)策精準(zhǔn)度。當(dāng)前，新型電力系統(tǒng)全面構(gòu)建、電力體制改革縱深推進(jìn)、能源安全底線持續(xù)筑牢、產(chǎn)業(yè)政策體系迭代完善等領(lǐng)域，更需依托自有骨干人才扎根重大項(xiàng)目、深耕實(shí)戰(zhàn)一線場(chǎng)景，在實(shí)打?qū)嵳n題攻堅(jiān)、專項(xiàng)研究中淬煉專業(yè)隊(duì)伍、產(chǎn)出精品咨政成果。
健全制度保障體系，是穩(wěn)定智庫人才隊(duì)伍、激活創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力、持續(xù)產(chǎn)出精品成果的重要支撐。美國(guó)阿波羅計(jì)劃后期，因國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向調(diào)整、長(zhǎng)期科研投入斷檔、人才接續(xù)培育機(jī)制缺失，最終造成核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)流失、專業(yè)技術(shù)能力斷層、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)難以傳承；而能源電力智庫肩負(fù)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、支撐行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的使命職責(zé)，必須構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)、系統(tǒng)完備的制度體系，從源頭上防范出現(xiàn)人才斷檔、研究斷檔、能力斷檔問題。對(duì)電力行業(yè)智庫而言，制度體系的完備度，決定著人才隊(duì)伍的穩(wěn)定度、科研創(chuàng)新的活躍度、成果產(chǎn)出的持續(xù)度。當(dāng)前，智庫建設(shè)邁向高質(zhì)量發(fā)展、專業(yè)化能力全面提升、治理體系現(xiàn)代化加快推進(jìn)，更需健全人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)全鏈條制度機(jī)制，以長(zhǎng)效制度固本強(qiáng)基，以良好生態(tài)涵養(yǎng)人才，為智庫長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展筑牢制度基石。
能源電力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開高端智庫強(qiáng)有力的智力支撐。唯有堅(jiān)持以基礎(chǔ)研究筑牢人才成長(zhǎng)根基、以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)淬煉專業(yè)骨干隊(duì)伍、以制度保障涵養(yǎng)良好發(fā)展生態(tài)，靶向破解人才接續(xù)斷層、研究浮于表面、成果轉(zhuǎn)化率不高等突出問題，才能持續(xù)鍛造一支政治過硬、理論扎實(shí)、精通行業(yè)、善于咨政的高水平智庫人才隊(duì)伍。
必須把夯實(shí)基礎(chǔ)研究能力擺在突出位置。要建立常態(tài)化基礎(chǔ)研究培育機(jī)制，聚焦能源戰(zhàn)略布局、電力規(guī)劃編制、體制機(jī)制創(chuàng)新、能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、新型電力系統(tǒng)法理政策等重點(diǎn)領(lǐng)域，系統(tǒng)布局長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、儲(chǔ)備性課題研究，引導(dǎo)智庫人才沉下心來啃硬骨頭、鉆冷門領(lǐng)域，摒棄短期功利化研究?jī)A向。要完善學(xué)科專業(yè)梯隊(duì)布局，健全老中青梯次配備、傳幫帶接續(xù)傳承體系，有效防范知識(shí)斷層、研究斷檔風(fēng)險(xiǎn)，遵循科研人才成長(zhǎng)規(guī)律，持續(xù)筑牢理論功底、行業(yè)認(rèn)知、政策解讀、模型工具四大核心素養(yǎng)。要強(qiáng)化跨學(xué)科交叉融合培養(yǎng)，統(tǒng)籌融合電力工程、能源經(jīng)濟(jì)、公共政策、數(shù)字智能、企業(yè)管理等多學(xué)科知識(shí)，打破專業(yè)壁壘、打通研究邊界，推動(dòng)智庫人才既精通技術(shù)內(nèi)在機(jī)理、又深諳產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯、更精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，從源頭提升研究成果的專業(yè)性、系統(tǒng)性和前瞻性。
必須堅(jiān)持以項(xiàng)目歷練育人才、以課題攻堅(jiān)出成果雙向賦能。將重大戰(zhàn)略研究、行業(yè)規(guī)劃編制、改革方案設(shè)計(jì)、重大風(fēng)險(xiǎn)研判、基層發(fā)展難題破解等重點(diǎn)任務(wù)，作為人才歷練成長(zhǎng)的核心載體。全面推行“重大項(xiàng)目+青年骨干”跟班歷練機(jī)制，健全專家領(lǐng)銜、骨干牽頭、青年參與的研究組織模式，讓青年智庫人才全程參與課題立項(xiàng)、實(shí)地調(diào)研、分析論證、報(bào)告撰寫、決策咨詢?nèi)鞒?，在直面行業(yè)現(xiàn)實(shí)矛盾、破解發(fā)展實(shí)際難題中積累經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊短板。健全項(xiàng)目研究成果轉(zhuǎn)化閉環(huán)機(jī)制，系統(tǒng)完善項(xiàng)目研究基礎(chǔ)成果臺(tái)賬，推動(dòng)研究成果直接服務(wù)政府決策、行業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升智庫成果決策參考價(jià)值，形成研究催生成果、成果賦能應(yīng)用、應(yīng)用淬煉人才的良性循環(huán)。同時(shí)借鑒高端科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建開放協(xié)同的智庫研究格局，柔性吸納行業(yè)資深專家、高?？蒲袑W(xué)者、企業(yè)業(yè)務(wù)骨干參與聯(lián)合攻關(guān)，在思想碰撞、協(xié)同研思中拓寬人才專業(yè)視野、提升成果研究質(zhì)量。
必須健全完善系統(tǒng)化人才培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)賦能制度體系。要樹立重基礎(chǔ)研究、重實(shí)干實(shí)績(jī)、重長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，摒棄唯論文、唯篇幅、唯數(shù)量的簡(jiǎn)單化考核模式，將基礎(chǔ)研究深耕成效、項(xiàng)目研究實(shí)戰(zhàn)貢獻(xiàn)、決策成果采納應(yīng)用實(shí)效作為人才評(píng)價(jià)核心指標(biāo)。完善智庫人才多元成長(zhǎng)晉升通道，搭建研究型、咨詢型、管理型職業(yè)發(fā)展路徑，讓潛心基礎(chǔ)研究、深耕項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的專業(yè)人才有平臺(tái)、有空間、有奔頭。健全常態(tài)化基層調(diào)研走訪機(jī)制，推動(dòng)智庫人才深入電網(wǎng)生產(chǎn)一線、發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)腹地、鄉(xiāng)村能源站點(diǎn)，扎根基層察實(shí)情、聽真話、找癥結(jié)、提對(duì)策，讓研究成果更接地氣、更有底氣、更具實(shí)操性。
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責(zé)任編輯：沈馨蕊
