化工和生物制造領(lǐng)域跨界布局日漸深入
來源：中國石油天然氣集團有限公司 時間：2025-08-20 17:25
7月初，巴西國家石油公司（Petrobras）宣布將投資約48億美元，用于將Reduc煉廠與 Boaventura能源綜合體進行一體化運營。此舉旨在應(yīng)對全球燃料需求增速放緩的趨勢，通過發(fā)展高利潤化工品業(yè)務(wù)，增強企業(yè)在能源轉(zhuǎn)型背景下的盈利韌性。
油氣巨頭轉(zhuǎn)型 化工業(yè)務(wù)重塑
早在2018年，國際能源署就預(yù)測塑料等石化產(chǎn)品需求將成為推動未來石油消費增長的主力。相較于日漸趨緩的燃油消費，化工品被視為“最后的增量市場”，這一預(yù)判使得石油巨頭們紛紛將化工業(yè)務(wù)提升到新的戰(zhàn)略高度。
殼牌（Shell）等公司正重組其化工資產(chǎn)，以提升盈利水平。殼牌新任CEO（Wael Sawan）上任后，提出精簡業(yè)務(wù)、聚焦高回報領(lǐng)域的計劃，通過引入戰(zhàn)略合作伙伴或出售部分資產(chǎn)，優(yōu)化其在美國的化工布局，同時對歐洲業(yè)務(wù)實施“高端提質(zhì)、擇機關(guān)停”的安排。殼牌已于今年4月出售新加坡能源化工園中位于毛廣島和裕廊島的煉油和化工資產(chǎn)，并表示該舉措將使其化工業(yè)務(wù)在2030年前“更精簡高效”。傳統(tǒng)油企正聚焦優(yōu)勢區(qū)域與高附加值產(chǎn)品，剝離虧損或冗余的化工資產(chǎn)，以增強整體盈利能力。
與殼牌在化工領(lǐng)域?qū)嵭芯喤c聚焦并行不同，bp則較早退出傳統(tǒng)石化行業(yè)。早在2020年，bp就將其全球石化業(yè)務(wù)（涵蓋對二甲苯、醋酸等板塊）以50億美元出售給英力士（Ineos），將這一決定視為聚焦清潔能源、減少油氣依賴的重要一步。同時，bp已啟動戰(zhàn)略重審，將“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升股東回報”作為核心目標，計劃到2027年通過剝離非核心業(yè)務(wù)籌集約200億美元，其中包括已啟動戰(zhàn)略評估的Castrol潤滑油業(yè)務(wù)出售。公司同步推進成本削減與組織精簡，通過集中資源投向高回報領(lǐng)域來提升整體運營效率和資本回報率。
總體而言，西方石油巨頭正將化工業(yè)務(wù)視為能源轉(zhuǎn)型時期的重要支柱。一方面，化工板塊能夠消納原油和天然氣產(chǎn)量，保障上游業(yè)務(wù)的銷售出路；另一方面，高附加值化工品利潤率相對穩(wěn)定，可在油價波動時對沖煉油燃料板塊的風險。因此，傳統(tǒng)油企或通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或剝離低效業(yè)務(wù)、集中優(yōu)勢資源，來強化競爭力。無論采取何種路徑，其核心目標都是在上游資源與下游市場之間構(gòu)建更緊密的價值鏈，以提升抵御能源轉(zhuǎn)型沖擊的能力。
挺進高端 深耕融合
近年來，全球化工產(chǎn)業(yè)的布局正在不斷演進。除了歐美傳統(tǒng)能源公司外，海灣國家、亞太地區(qū)正加快進入高端化工領(lǐng)域，憑借資源稟賦、資金實力以及政策支持等優(yōu)勢，逐步在全球化工版圖中占據(jù)更為重要的位置。海灣產(chǎn)油國依托低成本原料和充裕資本，持續(xù)向下游高附加值環(huán)節(jié)延伸，通過跨國并購、海外投資等方式，積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈合作；與此同時，亞太地區(qū)依托龐大的市場需求、完善的產(chǎn)業(yè)體系與能源業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，成為大型化工一體化項目的重點建設(shè)區(qū)域。這一多點崛起的趨勢，使全球化工行業(yè)在歐美之外形成了更多元的力量分布，也為國際化工合作和市場發(fā)展注入了新的活力。
阿布扎比國家石油公司（ADNOC）正加快布局，謀求從區(qū)域油氣公司成長為跨國化工巨頭。在本土與奧地利石油天然氣公司（OMV）合資成立博祿國際集團（BGI），在合資運營大型聚烯烴基地的基礎(chǔ)上，近期瞄準歐洲高端制造業(yè)，收購德國科思創(chuàng)，為公司引入聚氨酯和高性能塑料領(lǐng)域的尖端技術(shù)與市場份額。但歐洲監(jiān)管機構(gòu)的介入也凸顯了這一趨勢的敏感性：當中東資本大舉進入歐美高端化工行業(yè)，地緣政治與產(chǎn)業(yè)安全考量正成為新的變量。無論結(jié)果如何，ADNOC對科思創(chuàng)的執(zhí)著表明，海灣產(chǎn)油國已不滿足于出口原料，而是在沿產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)攀升，直至占據(jù)價值鏈高端。
亞太市場同樣是能源與化工融合的主戰(zhàn)場。今年4月，中國石化與沙特阿美簽署《延布煉廠擴建項目合作框架協(xié)議》。該項目將依托現(xiàn)有裝置，新建180萬噸/年乙烯、150萬噸/年芳烴裝置及配套下游聚烯烴裝置，最大化煉化一體化協(xié)同效應(yīng)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)。投產(chǎn)后，項目將有效提升高端石化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，推動沙特工業(yè)多元化發(fā)展，滿足全球市場需求。印度石油公司則計劃投資6100億盧比，在奧里薩邦帕拉迪布建設(shè)一座世界級石化綜合體。擬建的石化綜合體將配備雙原料裂解裝置及配套下游裝置，可生產(chǎn)苯酚、聚丙烯（PP）、異丙醇（IPA）等多種石化產(chǎn)品，旨在形成覆蓋基礎(chǔ)原料至高附加值產(chǎn)品的完整價值鏈。
從海灣到亞太，這些大型化工投資與并購項目不僅在區(qū)域內(nèi)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，也在全球范圍內(nèi)推動了技術(shù)交流與市場互通。隨著新興力量不斷融入全球化工體系，行業(yè)的區(qū)域分布和合作模式正變得更加多元化，為全球化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。
化工融合生物 創(chuàng)新驅(qū)動未來
在生物基塑料與材料領(lǐng)域，國際能源巨頭正加快與生物材料企業(yè)的協(xié)作，推動高分子材料低碳轉(zhuǎn)型。2024年初，殼牌（Shell）旗下化學品部門開始向巴西塑料生產(chǎn)商Braskem供應(yīng)經(jīng)生物認證和循環(huán)再生的丙烯原料，用于生產(chǎn)生物基聚丙烯。這一合作通過質(zhì)量平衡認證，將部分化石原料替換為生物質(zhì)和回收原料，使塑料的生產(chǎn)更可持續(xù)。殼牌以生物質(zhì)賦能傳統(tǒng)丙烯供應(yīng)，不僅減少溫室氣體排放，也促進塑料產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。在生物燃料與生物能源方面，大型能源公司正把生物制造技術(shù)嵌入現(xiàn)有煉油體系，擴大可再生燃料產(chǎn)能。埃克森美孚的加拿大控股公司帝國石油（Imperial Oil）已在阿爾伯塔省埃德蒙頓的Strathcona煉廠投產(chǎn)，并建成可再生柴油裝置，名義產(chǎn)能約2萬桶/日。該裝置以加拿大本地農(nóng)業(yè)油料作物等生物為原料，生產(chǎn)出無須改動發(fā)動機即可使用的“綠色柴油”，并且適應(yīng)嚴寒條件下的燃料需求。這一舉措表明，傳統(tǒng)煉油廠通過技術(shù)改造，能夠與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同，將植物油轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)柴油，實現(xiàn)與化石柴油的無縫融合。
展望未來，“化工+生物”將成為傳統(tǒng)能源企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑之一。從原料端看，生物質(zhì)，例如農(nóng)作物、林業(yè)副產(chǎn)物、食品加工廢棄物是自然界可再生且可循環(huán)的碳源。這些資源經(jīng)過預(yù)處理、熱化學轉(zhuǎn)化（如氣化、熱解）或生物轉(zhuǎn)化（如酶解、厭氧發(fā)酵）后，可獲得與石油、天然氣化工等效的基礎(chǔ)化學品單體，如乙醇、乳酸、丁醇、丙烯酸等。這一過程不僅能減少對化石燃料的依賴，還能實現(xiàn)碳的閉環(huán)循環(huán)。從技術(shù)端看，生物催化、發(fā)酵合成等生物制造手段與化工工藝的結(jié)合，正在突破傳統(tǒng)化工在能耗、選擇性和環(huán)境影響方面的限制。例如，通過定向改造的微生物“細胞工廠”，可以在常溫常壓條件下精準合成具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的功能分子，這些分子在傳統(tǒng)化工路徑中往往需要高溫高壓和多步反應(yīng)才能獲得。
從產(chǎn)品端看，生物基塑料、生物燃料等綠色產(chǎn)品的商業(yè)化，正在為能源和化工企業(yè)開辟新的市場空間。生物基聚乳酸（PLA）、聚丁二酸丁二醇酯（PBS）等塑料，具有可降解性和較低的碳排放特性，契合全球日益嚴格的塑料法規(guī)和消費者對可持續(xù)包裝的需求。生物柴油、可再生航空燃料等則直接面向交通運輸減排目標，這類產(chǎn)品不僅能幫助企業(yè)滿足碳排放法規(guī)要求，還可憑借環(huán)保性能提升品牌附加值。
這一切并不與現(xiàn)有化工業(yè)務(wù)割裂，而是有機融入原有價值鏈：煉廠可以升級為生物煉制廠，化工園區(qū)可以布局生物發(fā)酵單元，石化物流網(wǎng)絡(luò)同樣適用于生物產(chǎn)品分銷。這種融合發(fā)展模式，使能源企業(yè)能夠在低碳時代繼續(xù)發(fā)揮自身規(guī)模和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，同時大幅減碳。隨著石油“減碳”與化工“增值”目標的融合推進，能源公司在化工和生物制造領(lǐng)域的布局將更加深入。（趙婧岑）
責任編輯：于彤彤
